事業承継を調べると「事業承継計画」という言葉が出てきます。 最初、私は「事業承継計画」という言葉を聞き、「事業承継計画とは、何だろうか」ということに悩みました。 事業承継をするのであれば、先代経営者と後継者の間には以下の […]

事業承継のタイプを分けると、 親族への承継 従業員への承継 外部への売却（M&A） に分けることがあります。 ※ほかにも、①親族内、親族外、②親族、内部昇格、外部招へい、売却などの分け方もありますが、今回は上記の […]

最近の事業承継では、会社の現状があり、経営の「見える化」を行い、会社を「磨き上げ」、事業承継して、未来の会社を作り上げる、という手順で行っていくことが推奨されています。 この中で、『経営の「見える化」と会社を「磨き上げ」 […]

先日の記事「事業承継において一番大切なことは、事業承継の必要性に気づくこと」で、事業承継に気づくことが必要だと書きました。 では、最初のステップにはどういったツールがあるのでしょうか？ 例えば、下図のような中小企業庁から […]

事業承継には大きく、人の承継、資産の承継、知的資産の承継の3つが存在します。 事業の売却（Ｍ＆Ａ）を除く前提ですが、事業承継の問題は先代経営者が元気なうちには、後継者に経営権を譲って会長に退いたとしても、さほど大きな問題 […]

「事業承継において一番大切なことは、事業承継の必要性に気がつくこと」だと、私は思っています。 前回の記事「事業承継問題と当事業所の決意」でも記載しましたが、①経営者の平均年齢は66歳、②中小企業の平均引退年齢は中規模で6 […]

今回の記事は、当事務所の決意表明でもあります。 皆様、よろしくお願いいたします。 最近の事業承継を取り巻く環境 最近創業したばかりだとしても事業を継続し続けると、いずれは事業承継という問題が生じます。 では、現在の事業承 […]

ご縁があり、銚子商工信用組合さんにて2018年7月に「定性分析を中心とした事業性評価研修」というタイトルで、4時間の支店長向けの社内研修の講師をさせていただきました。 ※組合さんの名前を出すことは、先方から承諾済みです。 […]