事業承継を進める場合、「経営者の個人資産を事業用途で使っていないか？」ということを考える必要があります。なぜなら、個人資産は遺産相続の対象となるからです。もし、事業用途で使っている経営者の個人資産が遺産分割時に後継者以外 […]

先日、ある方から「苦境に陥るとハゲタカがワラワラとやってくる。どの意見を聞けば良いか判断が難しい。」という話を聞きました。 苦境に陥ると、順調の時には気が付かない問題が次から次へと表面化してきます。 それに加えて、資金繰 […]

「事業計画」は一言であるものの、実際には様々なものがありますよね？ 個人的に「事業計画の作成セミナー・事業計画の作成研修」というポスターなどを見ると混乱するタイプです。 事業計画のアレコレ 事業計画といわれる、以下のよう […]

事業を続けていくには、様々な利害関係者（ステークホルダー）と協調していく必要があります。 例えば、自社を取り巻く利害関係者には、以下の図のような人々がいます。 自社のライフサイクルと利害関係者との関わり方 自社が、創業期 […]

事業承継における後継者にふさわしい人は、どんな人なのでしょうか？ 本記事では、中小企業白書や小規模白書での統計結果をみつつ、私の経験・考えを述べていきたいと思います。 後継者にふさわしい人に求められるもの（2013年版 […]

9月29日（土）に、鎌ヶ谷市役所にて3時間の事業承継のセミナー講師をさせていただきました。 自宅から鎌ヶ谷市役所まで県道で繋がっており、自動車で２０分程度の位置にあるため、建物だけは何十回も見ているのですが、実際に入った […]

事業承継を調べると「事業承継計画」という言葉が出てきます。 最初、私は「事業承継計画」という言葉を聞き、「事業承継計画とは、何だろうか」ということに悩みました。 事業承継をするのであれば、先代経営者と後継者の間には以下の […]

事業承継のタイプを分けると、 親族への承継 従業員への承継 外部への売却（M&A） に分けることがあります。 ※ほかにも、①親族内、親族外、②親族、内部昇格、外部招へい、売却などの分け方もありますが、今回は上記の […]

最近の事業承継では、会社の現状があり、経営の「見える化」を行い、会社を「磨き上げ」、事業承継して、未来の会社を作り上げる、という手順で行っていくことが推奨されています。 この中で、『経営の「見える化」と会社を「磨き上げ」 […]

先日の記事「事業承継において一番大切なことは、事業承継の必要性に気づくこと」で、事業承継に気づくことが必要だと書きました。 では、最初のステップにはどういったツールがあるのでしょうか？ 例えば、下図のような中小企業庁から […]